18种加薪方法利弊分析,后三种加薪方式最具激励性!

文/傅老师 关注”薪酬绩效管理”头条号,每天学习薪酬绩效,员工激励知识! 导读: 给员工加薪是一门艺术! 企业该如何给员工加薪呢? 今天给大家分享18种加薪…

文/傅老师

关注”薪酬绩效管理”头条号,每天学习薪酬绩效,员工激励知识!


导读:

给员工加薪是一门艺术! 企业该如何给员工加薪呢? 今天给大家分享18种加薪方法,供大家学习、交流。

18种加薪方法利弊分析,后三种加薪方式最具激励性!

固定加薪法是当前企业用的比较普遍的方法,这种加薪只会增加企业的成本,不具有激励性!

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特别加薪法,只能暂时激励员工,不可持续,对企业对员工都不是长久之计,员工收入要保持稳定性。

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奖少罚多的绩效考核,员工普遍反感,推行难度特别大。

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年薪制、年终分红、股权激励周期太长,激励性不足。

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增值加薪法为员工提供了一种共赢的薪酬模式,员工工资越高,企业利润越高。

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