唐勇:别忘了谁是校长

校长要善于信任人、包容人,也要善于赞美人、激励人,当然,更要善于运用责罚手段处理人。 有些校长从来不对教职工进行责罚,教职工犯了错误,他睁一只眼闭一只眼,假装没看见;教职工工作没做…

校长要善于信任人、包容人,也要善于赞美人、激励人,当然,更要善于运用责罚手段处理人。

有些校长从来不对教职工进行责罚,教职工犯了错误,他睁一只眼闭一只眼,假装没看见;教职工工作没做好,他宁肯让其拖学校的后腿,影响学校发展,也不愿意义正辞严地指出;有的教职工当面顶撞,对安排的工作拒不执行,他宁肯忍气吞声,也大气不敢出;有的教职工纪律涣散,惹是生非,弄得学校乌烟瘴气,人人自危,他却放任自流,不做出任何惩戒。

这样一来,教职工的缺点和错误得不到及时纠正,小洞不补,大洞一尺五,他们会更加自以为是,有恃无恐;其他教职工对歪风邪气看不惯,有意见,憋的慌,但又无回天之力,积极性将严重受挫;有缺点、错误的教职工不仅不会感激这样的校长,反而会认为这种校长软弱,没有魄力,打心眼儿就没把他放在眼里,这样的校长根本没有什么威信可言;学校歪风邪气得不到治理,正气得不到弘扬,大家各行其是,纪律松弛,其局面犹如一盘散沙,难以收拾。

这种校长,说到底,要么缺乏能力,自己的业务不过硬,不敢理直气壮地抓管理;要么缺乏底气,自己放松了要求,身不正就怕影子斜,生怕责罚了人,叫别人戳脊梁骨,跟自己过意不去;要么缺乏责任,不求有功,但求无过,不求学校发展,只求太平为官,当一天和尚,打发时光,混一天饭吃。

巴西足球队在世界足坛上可谓无限风光,还是在斯科拉里担任主教练的时候,他顶住压力,坚决不用老将罗马里奥。罗马里奥是一个天才射手,是巴西人的骄傲,但他非常桀骜不驯,跟所有队员都吵过架,经常还跟教练对着干。

当他决定不再用这样的队员做领军时,巴西人纷纷向他写信,说2002年世界杯就要开赛了,赛前换将是大忌,就让他当队长吧,但斯科拉里不为所动。后来消息传到巴西总统卡多佐的耳朵里,总统是罗马里奥的支持者,他也给斯科拉里写信为罗马里奥求情,希望能让他参加这次世界杯赛,斯科拉里同样拒绝了总统,他在回信中说:如果说执意要让他当队长的话,那我这个教练就不干了。

最后,斯科拉里开掉了罗马里奥,所有巴西队员都被镇住了。

那一年,斯科拉里带领巴西队获得了世界杯冠军,后来葡萄牙把他拉去做教练,2006年,他带领葡萄牙队踢进世界杯八强。

有记者采访他取胜的秘诀,他说:别忘了谁是主教练。

正由于斯科拉里随时记住自己是主教练,在责罚人的时候态度坚决,毫不含糊,严格管理,绝对的权威,使他带出的球队所向披靡,出尽了风头。

我们的校长也别忘了自己是校长,应该具有功过分明,有功必赏,有过必究,责罚立威的意识;具有发现、纠正教职工错误并使之能够积极向上的能力;具有责罚人不留情面,不姑息迁就,不当好好先生的勇气。

美国巴顿将军曾劝告他人:对犯错误的应该立即责备。他的部下每逢犯错误时,他会立即让他知道自己犯了错误,他曾经说过这样的话:“虽然在战斗训练中我不能杀人,但是我会让那些错误的人因我发怒而情愿死去!”

肯·布维和约翰逊也在他们的畅销书《一分钟经理人》中写道:“要在错误发生后立即加以责备,你要明白地指出他们错在哪里,用坚定的口气告诉他们,你觉得他们错了。”

当然,用责罚立威,不是无过而罚,也不是随意处罚,更不是以罚泄私愤,罚必须事出有因,恰而得当,有依有据,有理有度。

校长在管理的时候,应该时时提醒自己:别忘了谁是校长!

— END —

来源 | 汤勇晓语

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